análisis de procesos

En value4golf estamos especializados en el desarrollo de trabajos de Análisis de Procesos consistentes en la revisión profunda y completa de procedimientos de gestión de clubs de golf.

Este trabajo de análisis de procesos conlleva un estudio detallado de los procesos implantados en la administración interna del club, y una evaluación de la adecuación de dichos procedimientos a los objetivos que persiguen.

Teniendo en cuenta las características y necesidades de cada club, presentamos un conjunto de mejoras procedimentales destinadas a incrementar la eficacia de los procedimientos existentes y a implantar nuevos procedimientos que permitan a la Dirección del club tener un control completo de la actividad.

Durante el trabajo de Análisis de Procesos aplicamos nuestro método A-D-S (Análisis-Detección-Solución), el cual consiste en la realización ordenada de las siguientes tareas:

  • Revisión completa de la Contabilidad.
  • Estudio de los criterios de organización de las cuentas contables.
  • Análisis de los criterios establecidos para asignar ingresos y gastos en Contabilidad.
  • Cuadros de Mando, método de elaboración y fidelidad.
  • Sistema de control de pagos y cobros.
  • Estudio del protocolo de Compras.
  • Análisis de la gestión de almacenes

El trabajo se realiza en distintas etapas:

  • Reunión de apertura con la Dirección del club para definir alcance y objetivos.
  • Trabajo de análisis.
  • Reuniones periódicas con la dirección del club para reportar sobre los progresos e informar sobre aspectos positivos detectados así como procesos susceptibles de mejora y otros que sea necesario implementar.
  • Reunión de cierre, en la que se realiza una presentación completa de los resultados del análisis.
  • Recomendaciones y calendario de implantación de medidas correctoras.
  • Informe completo del análisis de procesos.

El análisis de procesos es una labor que conviene realizar cada cierto tiempo para conocer con exactitud el funcionamiento de los procedimientos de gestión y detectar los puntos débiles que convenga corregir, de modo que el club y sus directivos puedan tener la seguridad de que todo movimiento económico que deriva de la actividad queda debidamente reflejado en las cuentas y herramientas de gestión.

 

Pulse para acceder a la sección deseada

Comentarios cerrados.